El efecto valor

El Efecto Valor - Capitulo desenlace Supply chain

EDICION ESPECIAL CAPITULO 12 UN CAPITULO QUE NUNCA FUE ESCRITO Después de lograr transmitir el efecto de tensión y ansiedad en todos los miembros de la junta todos sentados frente a él, quienes no pronunciaban palabra alguna, pues temían que los implicaría o pondría en el lente de la investigación, sin embargo, Gatlin cayado continuaba en un largo silencio, los gestos de impaciencia se apoderaron de todos, hasta que Tollikson , solicitó en voz enérgica que por favor emitiera las conclusiones de su investigación “Por favor hombre basta de tanto misterio, le exigimos nos informe que señale quién es responsable de este asesinato” Calmado y con mirada serena Gatling, inicia su informe: Ayer cada uno de ustedes converso conmigo, se que no es una experiencia agradable y tienen razón debo darles a conocer mis conclusiones. Normalmente es mi costumbre hacer una lista de sospechoso cuando inicio el proceso de investigación, la cual espero siempre quedar con un solo nombre, sin embargo, esta vez no fue así, aun continuo con los siete nombre con los cuales inicie. Eso significa que en lo que a mí concierne, y de acuerdo con mi experiencia, todos tuvieron la oportunidad de cometer el crimen. Lo único que me queda como es el motivo, me pregunto ¿Quién de ustedes tenía un motivo para matar a Fallón? Y este caso llegue a un solo posible nombre. Todos se miraban desconcertados, pensaban “él ya descubrió quién fue, y uno de nosotros fue”. Gatling, se dirige a todos y relata las razones por las que consideraban podrían motivarlos a cometer el crimen, paso frente a cada uno de ellos iniciando con a quién llamo “peso pesado”, el Sr. Tollikson, - “cierto que usted podría tener motivos poderosos pues es quién ha promovido cada SGI”. Finalmente llega a confrontar a su mayor colaborador en la investigación, el buen voluntarioso y siempre dispuesto Andrés Carube: Cierto Andres, que usted es un gran promotor de nuevas SGI e ideas innovadoras y el cual cree firmemente, que se debe estar preparado para cualquier cambio, que es la única manera de ser competitivo y quién estaba esperando su oportunidad de renovar los proceso de la organización. Gatling, a continuación relata un resumen de la historia de Carube en Lodestar: Andrés Carube había llegado a la compañía ya hace 4 años, un ejecutivo joven y dinámico, hábil para vender sus ideas y propuestas al grupo gerencial de Lodestar. Andres había asumido, en el momento de su llegada, la nueva gerencia creada “Logística y Supply Chain”, una nueva área que pretendía la integración de la compañía en sus procesos de planeación, compras y distribución. Se convirtió en pocos años en uno de los gerentes más allegados a Bill Tollikson, director ejecutivo de la compañía. Desde sus inicios mostro una gran capacidad de innovación, aportando ideas, en ocasiones bien recibidas y en otras tantas participaciones controversiales, generaba acaloradas discusiones en el grupo Gerencial de Lodestar. Andres Carube se había convertido por medio de este actuar en la persona que generaba soluciones instantáneas para resolver los problemas del día a día de las diferentes áreas de la empresa, condición que era aplaudida por muchos y que lo llenaba de entusiasmo para continuar bajo este esquema por el protagonismo que lograba y que le tenía augurado una posición en las directivas de la organización, por lo cual no orientaba sus habilidades a buscar soluciones de raíz. Gatling intervino nuevamente ante todo el auditorio y expuso La nueva SGI, la CCV energizada por Fallón durante el último año, había cambiado la forma de trabajar y de abordar los problemas de todas las áreas al interior de Lodestar, condición que había cambiado de manera drástica su participación y protagonismo en la organización, pasando a un papel uqe le restaba imponencia ante la organización, condición que usted Sr. Andrés no supo aceptar y que le mostro que perjudicaría su carrera, viendo troncadas sus aspiraciones. Con esto basado en mi experticia e intuición usted, Sr. Carube abordo al Sr. Fallon buscando persuadirlo de no continuar con la CCV, ya que esperaba ser líder de una nueva SGI, dejando atrás lo ganado por la organización este último año y buscando solo su beneficio propio, entró al finalizar la seción de la tarde cuando todos se alejaron en una acalorada discusión con el Sr. Fallon, llevándolo a actuar de manera desenfrenada hasta acabar con su vida. Andres, al verse descubierto por el investigador ante todo el grupo directivo del que habia hecho parte hasta ese instante, se sintió frustrado y acepto de manera aireada con un fuerte grito su culpabilidad "si, fui yo, pero ese hombre no tenía el derecho de robarme en tan corto tiempo lo que yo estaba construyendo con tanto cuidado, yo debía continuar con el legado del programa y ser el único en ser merecedor de una renovación, lo tenía ganado por derecho al aportar a esta empresa tantas ideas y beneficios que ustedes mismos me han reconocido". El auditorio quedo en silencio, todos estaban desconcertados y en ese instante entraron 2 guardias de seguridad y se llevaron al Sr. Andrés Carube de la sala. Y es que ese “algo” amenazador para Andrés Carube, que lo llevo a asesinar a Fallón, es un fenómeno renovador que tiene un efecto positivo energizante, motivador y retador que permite que cada uno de los miembros de la organización acojan y promuevan la adición de valor máximo para el cliente final. Este “algo” no es una nueva SGI, es más bién el aliado del cambio y promotor de creatividad; que facilita que cualquier nueva iniciativa o herramienta que adopte de forma voluntaria la organización se exitosa y sostenible.

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